あなたが今見ているこのページは、
申込みを促すためのページではありません。

ここで行うのは、
「この場を使うかどうか」を決めるための判断材料の提示だけです。

決めるか、決めないか。
進むか、見送るか。
その判断は、あなた自身に委ねられています。

まず、あなたが気になっているであろう
条件を満たす「点検の場」とは、
何かを決めてもらう場所でも、
正解を教えてもらう時間でもありません。

自分の判断が、
どの前提に立って行われているかが
自然と浮かび上がってしまうような環境です。

まずは、その必要性から考えてみましょう。

今、あなたは
新しいノウハウや正解を探しているのではありませんか。

それは怠けているからではありません。
むしろ、真剣に考えてきたからこそです。

調べてきた。学んできた。
比較もしてきた。試行錯誤もしてきた。

それでも次の一手に、
「これでいこう」と自信を持てない。

この感覚に、心当たりはありませんか。

この迷いは、あなた個人の問題ではありません。

しかも、AIの登場によって、
「それっぽい正解」は、いつでも手に入るようになりました。

集客、デザイン、コピー、導線、戦略。
一定水準以上のアウトプットは、誰でも出せます。

しかし、その結果、
比較とやり直しが、頭から消えなくなる状態が
生まれていませんか。

さらに、もう一つの側面があります。
お客様側も、良いデザイン・整った表現に慣れてきています。

違いが分からない。優劣がつかない。だから選べない。

これは、作り手側も同じです。

なぜ「点検の場」が必要なのか

こうした状況の中で、多くの人が次のような選択肢を取ろうとします。

• 詳しそうな人に相談する
• 少し先を行っていそうな人に聞く
• AIに壁打ちして整理する
• セミナーや講座で答えを探す

しかし、ここには盲点があります。

それは、相談相手が、
必ずしも判断軸が固まっているとは限らないということです。
つまり、あなたの少し先を行っているだけで、
本質に辿り着いていない可能性があるということです。

また、AIは思考の補助はしてくれますが、
あなたの前提がズレているかどうかは教えてくれません。

セミナーは、多くの場合「答え」や「やり方」を扱います。
しかし、どの前提でそれを選んでしまうのか までは扱いません。

判断のズレは一人では見えない

それに考えてみてください。
判断は、一人でもできます。
現に、今まであなたは何度も判断してきました。

そして、うまくいかないときは、新たな手法を学ぶことで乗り切ってきたのでは？

だから、
単に判断がどこでズレているかを確認することを、
意識してやってこなかったのではないでしょうか。

しかし、考えなければならないことは、
もし、自分の前提が歪んでいたとしたら、
自分自身でその歪みに気づくことは構造上不可能ということです。

点検が成立する環境とは

では、その「点検」が成立するのは、どんな条件が揃ったときでしょうか。
それは、次の3つが同時に満たされたときです。

しかし、残念なことに、この条件を満たす「環境」は、
身近に存在しない可能性が高いです。
なぜか、わかりますか？

真の実力者へのアクセスは限られている

なぜなら、実力者は、「個別の結果」を出すプロであり、
すでに自分の領域で結果を出しており、忙しく働いているからです。

彼らが提供する、コンサル、顧問、壁打ちは、
極めて高額で、紹介制であり、一般に募集されることはほぼありません。
つまり、あなたが「点検」を依頼したくても、そもそも繋がることができない 可能性が高いのです。

お金の問題で平行線になる

では、仮に無理をして高額な費用を払い、実力者にアクセスできたとしましょう。
そうすると、別の致命的な問題が生じます。

それは、「お金を払う」という行為が、点検の純度を下げてしまうということです。

どういうことかというと、
お金を払う以上、あなたは「具体的な解決策」や「売上」という成果を求めますよね。
一方で、実力者側も「お金をいただく以上、結果を出させなければならない」
という責任を負います。

するとどうなるか。
おそらく、やり取りは「どうやったら売れるか」という出口の話に終始し、
「なぜその判断軸がズレているのか」という根源的な点検は、
時間切れで置き去りにされやすくなります。

つまり、教える側も教わる側も、正解を急ぐあまり、
入り口である「前提」を見直す余裕がなくなる。
これが、有料の個別支援が「点検」として機能しにくい理由です。

なぜ「コーチング」ではダメなのか

ここで「コーチングなら、自分の内面を掘り下げるから点検になるのでは？」
と思ったかもしれません。しかし、そこにも大きな罠があります。

コーチングの基本原則は「答えはあなたの中にある」というものです。
しかし、もし、あなたの判断の「前提」そのものが今の状況に合わず、
歪んでいたとしたらどうでしょうか。

歪んだレンズを通して自分の中をいくら掘り下げてもらっても、
出てくるのは「歪んだ前提を強化する答え」だけです。
内省（一人で考えること）の延長線上にあるコーチングでは、
自分という枠組みの外側にある「前提のズレ」を指摘し、
レンズそのものを交換することは構造上困難なのです。

純粋な点検を成立させるには

この平行線を解消するには、一つの方法しかありません。
実力者側から「個別に正解を渡す責任」を、構造的に解除することです。

あえて無料とし、あえて一対多の「シェア」という形を取る。
これにより、実力者はあなた一人の正解をひねり出す労働から解放され、
自らの「判断プロセスそのもの」を純粋に開示することに専念できるようになります。

あなたにとっても、自分に責任を負っていない他者の判断を客観的に見ることで、
初めて自らのズレを「鏡」として認識することが可能になります。

しかし、この構造には 一つだけ、致命的な弱点があります。
それは、無料で、シェア形式であるがゆえに、
受け取る側の姿勢が揃っていないと、
一瞬で崩壊してしまうという点です。

例えば、
前提を無視して「答えだけを抜き取ろうとする人」
思考を放棄して「何かをもらおうとする人」

こうした人が混ざると、
実力者は判断プロセスを開示する意味を失い、
場の知的純度は一気に下がります。

紹介制の理由

実力者側のメリットとは

そんな「点検の場」、ほしくないですか？